3月5日上午，黨委書記、董事長(zhǎng)賀青，總裁王松帶隊(duì)調(diào)研國(guó)泰君安投資管理股份有限公司（簡(jiǎn)稱“投管公司”），公司高管陳煜濤、趙宏以及戰(zhàn)略發(fā)展部、巡察委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，賀青聽取了投管公司經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整后出現(xiàn)的進(jìn)步和變化給予充分肯定。賀青指出，投管公司是在特殊的歷史背景下，在股東各方的大力支持下，為實(shí)現(xiàn)國(guó)泰君安順利上市應(yīng)運(yùn)而生。公司的成立有效解決了歷史遺留問題，助力集團(tuán)輕裝上陣、成功上市，在二十年的發(fā)展歷程中，投管公司為謀求自身健康持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展方向和道路的選擇上進(jìn)行了積極有益的探索。
賀青強(qiáng)調(diào)，針對(duì)去年市委巡視組巡視指出的公司在黨的建設(shè)、干部管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在的各方面問題，既要?dú)v史、客觀、全面地分析，更要從政治的高度、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，找準(zhǔn)問題根源，從管黨治黨、公司治理、人才隊(duì)伍等方面狠抓整改，刀刃向內(nèi)，久久為功。
賀青要求，投管公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，以上率下，以更高要求、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升工作作風(fēng)、能力和狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工做好以下四個(gè)方面工作：一要“止血”，做好對(duì)各類資產(chǎn)、資金、股權(quán)的細(xì)致梳理，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，掃除管理的“盲點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”，避免產(chǎn)生新的“出血點(diǎn)”；二要“瘦身”，聚焦主業(yè)、回歸本源、做精專業(yè)，盤活公司現(xiàn)有資源，摒棄“機(jī)會(huì)主義”，杜絕盲目擴(kuò)張；三要“健體”，堅(jiān)持依法合規(guī)和市場(chǎng)化方向，圍繞“募投管退”各環(huán)節(jié)，健全基礎(chǔ)管理，扎緊制度籬笆，培養(yǎng)專業(yè)人才，回歸“正常公司”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，贏回股東信任與支持；四要“強(qiáng)身”，打造表內(nèi)債權(quán)投資、表外股權(quán)投資為主的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)與集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鍛造核心能力。
賀青強(qiáng)調(diào)，投管公司的健康可持續(xù)發(fā)展是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東各方、全體國(guó)泰君安人共同的關(guān)切，希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子用情、用心、用力，以落實(shí)巡視整改為契機(jī)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力，讓公司重拾信心、重塑文化、重整再出發(fā)，集團(tuán)公司將給予全面的關(guān)心、全方位的支持。